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总结经验 展望未来 决战共赢 ——在恒康医疗集团2019年第一届医院管理工作会议上分享经验成果,绘就美好蓝图

分类:
公司新闻
作者:
来源:
恒康医疗集团
2019/09/16 09:40
    1月25日下午,恒康医疗集团2019年第一届医院管理工作会议圆满召开,此次大会旨在对恒康医疗集团业务规划进行研究,对未来发展趋势进行深入探讨。
 

    会上,恒康医疗集团副总裁聂晨作“恒康医疗集团医院学科建设发展规划及设想”的报告;集团信息中心副总经理王玉珏作“信息化建设与展望、医院品牌建设”的报告;医管中心副总经理章祖成作“医院医政管理工作的报告”;医管中心护理管理总监李迎洁作“医院护理管理工作、护理绩效考核办法”的报告。
 

恒康医疗集团副总裁聂晨

    聂晨副总裁在报告中阐述了医学技术和学科建设的意义 ,详细讲解了医院的组织架构,逐一分析集团内各家医院的建设特点与学科发展。聂晨指出,集团重视人才建设,需要引进高水平人才,带动所有学科发展,使梯队合理、有效。同时介绍了医学技术、学科建设中需要注意的事项,规划了学科建设的方向,制定了学科建设的发展目标。
 

集团信息中心副总经理王玉珏

    王玉珏总经理在信息化方面从多个方面进行了总结汇报。一是信息化为企业的战略服务;二是信息化建设的过程;三是利用信息化技术辅助进行市场营销和完善硬件。她还从多个方面对医院品牌建设的策略和具体实施案例等进行了详细的讲解。四是利用信息化技术辅助医疗技术服务的可及性,让老百姓看病容易,看病便捷,更加通过良好的品牌建设,形成正向反馈机制。
 

医管中心副总经理章祖成

    医管中心副总经理章祖成为大家带来了精彩的讲演,他从五大方面切入主题,一是医院质量管理工作的目标。二是医疗质量与医院质量管理的方法。三是医院质量管理的广度、深度与难度。四是医院质量管理从何入手。五是对未来的展望。
 

医管中心护理管理总监李迎洁

    李迎洁总监从护理组织管理、优质护理服务、护理绩效管理三方面与与会人员分享了护理精细化管理的方式方法。她的讲解传授了如何通过精细化管理,对护士长和护士进行考核考评,真正做到公开、公平、公正、客观、科学的管理,充分体现护理岗位的职业价值。

    今天的会议充实而具体,对未来的发展进行了深入的思考,从降低医院运营成本、提高规模效益等方面进一步强调,坚持集团化管控的重要性。

    晚餐过后,高层院长圆桌会议,让集团领导与各医院院长之间进行充分的沟通交流,各医院领导就各自医院亟待解决的问题与集团领导深入沟通,探讨解决思路。
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